El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad Acción Social 18 noviembre, 2024 ¿Cuál será el perfil del directivo demandado en 2025? ¿Qué capacidades y conocimientos requerirán las empresas? Desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, se analizan las claves que dibujarán el perfil de los candidatos ideales para posiciones de liderazgo en 2025. Los directivos del futuro deberán ser líderes estratégicos, orientados al dato y altamente competentes en el uso de nuevas tecnologías. Según Jordi Damià, CEO de Seteca Talent, "el avance de las tecnologías está renovando de manera profunda y sostenida el perfil de la alta dirección, y esta tendencia se intensificará en los próximos años". Estrategia de gestión basada en datos y capacidad para entornos inciertos Damià explica que, en un mercado de bajo crecimiento y alta incertidumbre, las empresas buscan cada vez más directivos con una visión estratégica orientada al análisis de datos (Data Driven) para tomar decisiones rápidas y precisas. Este tipo de liderazgo se apoya en la capacidad de interpretar grandes volúmenes de información y responder con agilidad a las variaciones del mercado, ya sea en la búsqueda de nuevas oportunidades de venta o en la optimización de recursos internos. Competencia tecnológica y adaptación a la automatización y la IA generativa Según Setesca
El desafío de la IA generativa obliga a las empresas a reinventar su estrategia de talento Acción Social 11 noviembre, 2024 Para los CEOs, el gran desafío actual no es si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino cuándo y cómo hacerlo para ser competitivas y asegurarse un crecimiento sostenible. Tener una estrategia de talento innovadora asegura que las habilidades de los equipos se mantengan alineadas y evolucionen al ritmo de las nuevas tecnologías, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en talento. En el entorno actual, la Inteligencia Artificial (IA) generativa ha dejado de ser una tendencia emergente y se ha convertido en una herramienta clave para transformar los modelos de negocio. Sin embargo, el reto para los CEOs ya no es decidir si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino determinar cómo y cuándo implementarla para seguir siendo competitivas en el mercado, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento. IA y automatización. Trabajadores del pensamiento Y es que, con la llegada de la IA y la automatización, las empresas requerirán empleados que piensen de forma crítica y creativa, más allá de ejecutar tareas rutinarias. Para Castro, la clave es que el talento de cada organización aprenda a aprovechar el potencial de la Inteligencia Artificial Generativa y cierre la brecha de habilidades necesarias. De esta
Cambio de paradigma: se buscan directivos “propositivos” Acción Social 1 octubre, 2024 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea nuevos retos a los directivos. En este contexto, se está llevando a cabo un cambio de tendencia en lo que se refiere a las cualidades y conocimientos que se demandan a los directivos. Tal y como se señala desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, el mercado laboral está experimentando un movimiento significativo hacia la búsqueda de líderes "propositivos", un perfil directivo que no solo se caracteriza por su profundo conocimiento de la tecnología, sino también por su capacidad para actuar como promotor de mejoras y catalizador de cambios dentro de las organizaciones. Un nuevo tipo de liderazgo: orientación al dato e inteligencia artificial Setesca Talent subraya que las empresas están poniendo un fuerte énfasis en la contratación de directivos altamente capacitados en tecnologías clave, como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Estos profesionales deben ser conocedores profundos del entorno digital, comprender no solo cómo funcionan estas tecnologías, sino también cómo aplicarlas para generar valor tangible en el negocio. "Las empresas buscan directivos con una orientación clara hacia el dato y la capacidad de interpretar y utilizar la información de manera estratégica para la toma de
Slashmobility impulsa su crecimiento y cierra 2023 con un incremento del 20% en la facturación Acción Social 24 mayo, 2024 La tecnológica, especializada en impulsar la aceleración tecnológica de la sociedad, alcanza los 3 millones de euros de facturación. Dicho crecimiento es muestra de la solvencia, eficiencia y compromiso de la compañía. Slashmobility, ha concluido 2023 con un notorio crecimiento del 20% de la facturación y ha superado un hito en cuanto a facturación, superando los tres millones de euros por primera vez en su historia. Este logro consolida su posición como referente en el sector y evidencia su capacidad para adaptarse a las dinámicas del mercado en constante evolución; así como su solidez, eficiencia y compromiso. El crecimiento registrado por Slashmobility es el resultado directo de un enfoque estratégico en la mejora continua y la eficiencia operativa. Durante el último año, la compañía ha trabajado de forma constante para fortalecer sus operaciones y optimizar sus recursos, lo que ha dado lugar a un notable aumento en los ingresos. Mejora del 80% en el beneficio neto Entre los aspectos más destacados de este logro se encuentra una mejora del 80% en el beneficio neto (EBIT), lo que refleja una gestión financiera sólida y eficaz. Además, la compañía ha mejorado su margen bruto en un 8%, alcanzando un sólido 32%. Inversión en marketing y apertura
Un 90% de las pymes no ofrece un proyecto atractivo para atraer talento Acción Social 6 marzo, 202421 marzo, 2024 La debilidad en la atracción de talento radica en la incapacidad de las empresas para cautivar con sus propuestas. En España, un 90% de las pymes carece de una oferta atractiva que motive a los profesionales a unirse a sus filas, según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, que para abordar esta problemática propone dos pautas fundamentales. La fragilidad que experimentan las empresas al intentar atraer talento radica en la falta de capacidad para enamorar con sus propuestas. Según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, la atracción de talento se ve influida directamente por tres elementos cruciales: el propósito de la empresa, el proyecto profesional ofrecido al trabajador y la retribución económica y emocional. Destacando la importancia de un proyecto laboral, Kainova señala que un 90% de las pymes carece de una propuesta de valor atractiva que motive al profesional a unirse a la empresa; un proyecto que le permita desarrollar su talento, habilidades y conocimientos, dentro de la organización. Por otra parte, también influye el hecho de que actualmente se han vuelto las tornas y, si antes eran las empresas quienes escogían a los trabajadores, son ahora los profesionales los que escogen a qué compañías desean incorporarse, dando
Oryon Foundation y Founderz firman un acuerdo para recuperar talento a través del emprendimiento Emprendedores 25 enero, 2024 Oryon Foundation, la fundación de Oryon Universal que brinda a personas en exclusión profesional la oportunidad de emprender, y la escuela de negocios online Founderz vuelven a sumar fuerzas para apoyar la recuperación y reinserción de talento mediante el emprendimiento. Las dos entidades, haciendo honor a su propósito y valores, acaban de sellar un acuerdo por el que establecen dos líneas complementarias de colaboración con la formación como vehículo: 1.- Por un lado, el diseño conjunto de una oferta educativa específica de gran calidad que tiene como base el nuevo máster MBE (Máster Online Business & Entrepreneurship) de Founderz y que Oryon Foundation ha complementado con una serie de sesiones teórico/prácticas, desarrolladas por expertos en diferentes áreas, así como por una red de mentores que apoyan al estudiante en todas las disciplinas de desarrollo de su proyecto. Esta formación estará integrada en los siguientes programas de emprendimiento de Oryon Foundation: – Programa Reemprende, destinado a emprendedores que han sufrido un revés empresarial, necesitan ayuda emocional y económica, y desean desarrollar un nuevo proyecto de emprendimiento. – Programa +50, para personas de más de 50 años que se han visto apartadas del mundo profesional y buscan iniciar un nuevo camino como emprendedores. – Y el Programa madre emprende, para mujeres excluidas del contexto laboral
Remoters.me se expande a empresas híbridas y prevé facturar 2 M€ este año Acción Social 24 mayo, 2022 La empresa especializada en talento y creación de equipos remotos, referente en el sector ecommerce, amplía su línea de negocio y se expande a empresas híbridas. La startup cuenta en la actualidad con un equipo cerca de 300 profesionales que trabajan en remoto repartidos entre España y América Latina, en países como Argentina, Colombia, Venezuela y Chile. Desde su lanzamiento, Remoters.me, empresa de outsourcing boutique especializada en el sector ecommerce y trabajo remoto, amplía su línea de negocio y se expande a empresas híbridas. Legitimada por los 60 top ecommerce con quienes trabaja y los profesionales especialistas en tecnologías del sector como Amazon, MarketPlace, Mirakl y Zendesk, entre otros y los principales CMS del sector, tales como Prestashop, Magento o Salesforce, que ofrece a dichos clientes. La compañía, que prevé cerrar el año con una facturación de 2M, en la actualidad cuenta ya con un equipo cerca de 300 profesionales que trabajan en remoto, desde España y América Latina (Argentina, Colombia, Venezuela y Chile). El talento remoto permite bajar la rotación en equipos Según explican desde la tecnológica, ellos hablaban de talento remoto cuando nadie lo hacía. En 2016 le dan forma a la empresa y comienzan a instalar equipos remotos especializados en los ecommerce
El diseño del espacio de trabajo y su influencia para atraer talento Acción Social 23 mayo, 2022 Jardines y terrazas, cocinas amplias y un espacio de distensión para mirar una película o practicar una clase de stretching, son algunas de las zonas más valoradas por el talento de hoy. Se trata de espacios que invitan a las nuevas generaciones a querer quedarse y vivir una experiencia sensorial y única en su lugar de trabajo. Las nuevas generaciones conciben los espacios de trabajo de manera diferente. Aquel lugar que en otro tiempo fue pensado solamente para trabajar hoy cumple otras funciones y expectativas. La revolución del trabajo ha favorecido que los nuevos espacios, que reemplazan el concepto de antigua oficina, sean ambientes que motiven y sobre todo inviten a las nuevas generaciones a querer quedarse y vivir una experiencia única en su lugar de trabajo. Qué tipo de espacios buscan las nuevas generaciones Según Nicolás Manrique, Co-CEO de Psquared, proptech dedicada a encontrar activos inmobiliarios estratégicos para transformarlos en espacios de trabajo para la nueva manera de trabajar, el talento muestra una reacción favorable a la innovación, el diseño y a las buenas prácticas de las empresas. Buscan oficinas colaborativas, informales, emocionales, con acceso a la tecnología y con guiños al mundo del hogar. Por ello, desde Psquared utilizan locaciones en desuso,
Psquared (P2) invertirá €20M en la compra de espacios urbanos sin uso para talento nuevo Acción Social 11 febrero, 2022 La proptech catalana invertirá 20M de euros para adquirir y recuperar espacios urbanos en desuso para nuevo talento de startups innovadoras, recursos que son parte del acuerdo de inversión de 40 millones de euros. Psquared continúa así con el #MovimientoTransformarBarcelona y sigue recibiendo locaciones sin uso para transformarlas en espacios de trabajo centrados en el talento. Psquared.es (P2), la primera proptech ágil de captación de activos inmobiliarios estratégicos para transformarlos en espacios de trabajo híbridos, flexibles, centrados en el talento y sostenibles o (haciendo uso sustentable de los recursos), este 2022 invertirá 20M de euros con el fin de comprar 4.000m2 para anexar espacios en Barcelona y también expandir su negocio a Madrid. Y, para doblar su propuesta de valor, la proptech comienza un proceso de investigación para conocer cómo se usan los espacios y así ajustar los diseños a la nueva normalidad. Cómo se usan los espacios ¿Qué layout será el más indicado para cada dinámica de trabajo? “Es tan vertiginoso el cambio que estamos viviendo en la forma de trabajar a partir del impacto de la pandemia que consideramos estratégico investigar cómo son habitados los espacios. Es un aprendizaje constante. Lo que antes era ahora ya no es. El talento está trabajando