La startup viterbit lanza la primera recruiter de España basada en Inteligencia Artificial: así es el futuro del reclutamiento frontline Acción Social 15 julio, 2024 La compañía toma la delantera con tecnología de reclutamiento basada en Inteligencia Artificial presentando a MIA, la primera recruiter virtual que atiende candidatos las 24 horas del día El objetivo principal del software sigue siendo la atracción de talento, siempre procurando la mejor experiencia tanto para el recruiter como para el candidato durante los procesos de selección MIA atiende candidatos 24 horas en cualquier idioma para facilitar el trabajo de los recruiters Con menos de 3 años funcionando, la startup española viterbit alcanzó hace unos meses su mayor hito económico: facturación de un millón de euros y escalando. Ahora, la marca lanza al mercado a la primera recruiter impulsada por IA que atiende candidatos, recaba su información y les ayuda a formalizar su inscripción en la oferta de empleo que mejor encaja con ellos. MIA (así se ha bautizado) no solo supone un avance increíble para los recruiters, que podrán centrarse en las tareas de mayor valor; sino también para los candidatos, que podrán recibir la mejor atención posible durante sus procesos de selección. Antes de esto, viterbit ya se había convertido en uno de los software de atracción y selección de talento de referencia en el sector con clientes como Scalpers, Colvin,
Un 90% de las pymes no ofrece un proyecto atractivo para atraer talento Acción Social 6 marzo, 202421 marzo, 2024 La debilidad en la atracción de talento radica en la incapacidad de las empresas para cautivar con sus propuestas. En España, un 90% de las pymes carece de una oferta atractiva que motive a los profesionales a unirse a sus filas, según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, que para abordar esta problemática propone dos pautas fundamentales. La fragilidad que experimentan las empresas al intentar atraer talento radica en la falta de capacidad para enamorar con sus propuestas. Según Carme Castro, CEO de Kainova y coach empresarial, la atracción de talento se ve influida directamente por tres elementos cruciales: el propósito de la empresa, el proyecto profesional ofrecido al trabajador y la retribución económica y emocional. Destacando la importancia de un proyecto laboral, Kainova señala que un 90% de las pymes carece de una propuesta de valor atractiva que motive al profesional a unirse a la empresa; un proyecto que le permita desarrollar su talento, habilidades y conocimientos, dentro de la organización. Por otra parte, también influye el hecho de que actualmente se han vuelto las tornas y, si antes eran las empresas quienes escogían a los trabajadores, son ahora los profesionales los que escogen a qué compañías desean incorporarse, dando
La agenda del CEO para este año: cinco prioridades clave Acción Social 16 enero, 2024 El desafío del CEO radica en fortalecer la empresa para afrontar los desafíos, al mismo tiempo que impulsa constantemente la innovación. Su objetivo es encontrar un equilibrio armonioso entre estos dos aspectos fundamentales. Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial, explica las cinco prioridades que serán decisivas para poder evolucionar como organización y prosperar en un entorno lleno de incertidumbre. Las empresas, sus líderes y equipos aún siguen aferrados a la tradición de trabajar con predicciones, planes predefinidos y modelos verificados. Es crucial que las empresas se liberen de la tendencia de replicar o adoptar ideas y estrategias de otras organizaciones en un mundo no lineal e impredecible. Para los CEO, la situación, hoy, en este veloz contexto, implica el dilema de lidiar entre hacer sobrevivir el negocio o tener una estrategia a largo plazo sin saber qué es lo que le depara el futuro. ¿Dónde poner el foco y la energía? ¿Aquí o allí? Y sabiendo, además, que las decisiones de hoy afectarán al mañana. Y es que, focalizarse únicamente en la supervivencia sin una estrategia clara es arriesgado para el futuro de la empresa. Sin embargo, apostar solo por una estrategia a largo plazo puede comprometer el presente.
Tipos de acoso laboral que puedes detectar en tu trabajo Acción Social 4 octubre, 2023 El acoso laboral, sin importar su forma, es una conducta inaceptable que requiere la atención tanto de empleadores como de empleados. En consecuencia, es nuestra responsabilidad prestar atención y denunciar tales situaciones cuando tengamos conocimiento de ellas. En muchos casos, una sólida política empresarial anti- acoso y la formación adecuada pueden marcar la diferencia, según Jesús Grabulosa, Health and Safety Technical Leader de Empatif. El acoso laboral abarca una serie de conductas ofensivas o humillantes dirigidas hacia una persona de manera constante en el ámbito laboral. En los casos más graves, estas conductas pueden incluso ser tipificadas como delitos penales de acuerdo con el Código Penal. No obstante, es importante reconocer que no todos los casos de acoso laboral son idénticos, y es fundamental estar al tanto de las diferentes formas que puede tomar. En muchos casos, una sólida política empresarial contra el acoso y la formación adecuada de todas las personas trabajadoras pueden marcar la diferencia, con un protocolo de prevención diseñado y adecuado, con la creación de una Comisión de investigación (formada específicamente en esta cuestión) responsable de gestionar e investigar las denuncias que puedan llegar, permiten erradicar comportamientos perjudiciales para el personal que los padece así como para la
Nueve características para descubrir a un intraemprendedor y sacarle provecho Acción Social 4 octubre, 2023 Son individuos que con sus propuestas o iniciativas contribuyen a generar proyectos innovadores, nuevos negocios y mejoras organizacionales que ayudan a fortalecer la competitividad de la empresa sin tener expectativas de promociones o recompensas financieras, según explica David Comí, director y formador de Incrementis. En el ámbito laboral, podemos distinguir entre los empleados tradicionales y los emprendedores. Sin embargo, en el contexto actual, el intraemprendimiento se está volviendo una estrategia que empieza a ser fundamental en todas las esferas de las organizaciones. Las empresas ya no buscan únicamente empleados que cumplan con sus responsabilidades laborales. Se trata de un profesional que introduce innovación dentro de la empresa en la que está empleado y que contribuye al desarrollo de nuevas perspectivas para el futuro de la organización. Son individuos con curiosidad, aspiraciones, ideas, y una gran iniciativa para transformar las relaciones empresariales en colaboraciones mutuamente beneficiosas. Tienen la capacidad de innovar y lanzar nuevas líneas de negocio, revalorizando así el talento y el aporte de los empleados, y al mismo tiempo motivan al equipo con la implementación de proyectos innovadores, sin esperar recompensas a cambio. Signos de identidad del espíritu intraemprendedor Identificar a un individuo con habilidades intraemprendedoras dentro de tu empresa puede ser un
Las empresas deberán formar a sus trabajadores sobre riesgos y medidas preventivas ante las elevadas temperaturas Acción Social 20 julio, 2023 Los expertos de la empresa de RRHH Empatif, afirman que es responsabilidad de la empresa proporcionar una formación teórico-práctica adecuada y completa sobre los riesgos laborales asociados a condiciones climáticas extremas. Esta formación debe ser específica para cada puesto de trabajo y debe actualizarse a medida que evolucionan los riesgos, así como a las necesidades individuales de cada persona. La creciente temperatura global presenta riesgos significativos para todos los seres vivos en nuestro planeta. En el caso de los/as trabajadores/as, es crucial implementar medidas para abordar la exposición a altas temperaturas, ya que representan unriesgo para la salud. Por lo que, desde la empresa de RRHH Empatif, que ofrece servicios integrales de gestión de personas, ven crucial que las compañías puedan anticiparse a fenómenos de calor extremo y planificar medidas para proteger a las personas trabajadoras. Todo ello, siguiendo un ciclo de identificación de riesgos (factores climáticos, factores por el tipo de tarea y factores individuales), evaluación de estos, y posterior planificación e implantación de medidas preventivas, con el objetivo de buscar la mejora continua y la prevención de accidentes. Formación y concienciación de los trabajadores para la prevención Esto es posible a través de la concienciación y formación del conjunto de la
Cómo ayudar a los jóvenes profesionales a afrontar los retos del futuro Acción Social 26 abril, 2023 Mantener una mentalidad optimista puede ser un reto en un mundo lleno de incertidumbres y cambios constantes. Una tarea desafiante especialmente para los profesionales más jóvenes que recientemente se han incorporado a una empresa. David Comí, director y formador de Incrementis, proporciona 5 consejos para fomentar una cultura del esfuerzo en el lugar de trabajo y ayudar a estos profesionales a mantener una mentalidad optimista frente al pesimismo. Si ya afrontar retos en el futuro puede ser una tarea desafiante para cualquier persona, lo es en especial para los profesionales más jóvenes que recientemente se incorporan en las empresas. Estar rodeados de un entorno social con inmediatez de respuestas y exceso de comodidades, puede desincentivar conductas de esfuerzo, lucha y logros. David Comí, director y formador de Incrementis, facilita 5 consejos para ayudar a estos profesionales a reducir el pesimismo y la frustración inicial y aumentar una mentalidad optimista y de consecución. Concentrarse en los logros Anotamos en un documento, temas importantes realizados exitosamente durante el día (un informe, reunión, gráficos, etc.) Si nos concentramos en nuestros logros, estaremos más preparados para generar y crear más en el futuro. Utilizar el agradecimiento a terceros Si agradecemos más cada día y lo mostramos, obtendremos un aumento considerable
Se presenta la nueva edición del Master de Logística del TecnoCampus-UPF Logística y Transporte 24 febrero, 2023 La globalización como principal impulso de la economía mundial y la consolidación del comercio electrónico de los últimos años, han convertido al sector logístico en uno de los motores principales de la actividad empresarial, desatando en este sector una competencia feroz. En este contexto, no solo la experiencia, sino también la formación, se convierten en elementos clave para conseguir que las estrategias logísticas desplegadas por los operadores y las empresas que requieren de sus servicios tengan éxito. Según explica Jesús Martínez Marín, Director del Máster Universitario en Logística, Cadena de Suministros y Negocios Marítimos de TecnoCampus-UPF, “se requiere de personal formado de muy alto nivel, y por eso, desde nuestro centro se ha desplegado un sistema formativo único sobre el mundo de la cadena logística, con un sentido participativo, innovador y creativo, desde la óptica del negocio y con miras a cubrir esa alta demanda de profesionales especializados que cada vez más necesarios en un sector que no para de evolucionar”. El Máster Universitario en Logística, Cadena de Suministros y Negocios Marítimos del TecnoCampus de Mataró - Universitat Pompeu Fabra celebrará este año su V edición. Desde sus inicios, ha formado a más 150 especialistas y directivos en el sector logístico y
¿Un modelo organizativo líquido requiere renunciar a cualquier tipo de jerarquía? Acción Social 23 enero, 2023 Las organizaciones líquidas no renuncian a una jerarquía puesto que sí cuentan con una estructura, pero es flexible y está basada en funciones y responsabilidades que pueden variar en función de las necesidades de cada proyecto, en lugar de posiciones dentro de una jerarquía. Gracias a ello, se aseguran la fluidez de la comunicación e información y la eficiencia en la organización, según explica Carme Castro, CEO de Kainova y experta en liderazgo disruptivo y empresa líquida. En un entorno de elevadísima velocidad de cambio tecnológico, social y económico se evidencia la necesidad de las empresas de ser ágiles, flexibles, competitivas y rentables para ser capaces de responder a cada nueva situación y asegurar la sostenibilidad y crecimiento. Partiendo de este punto, las empresas deben evolucionar sus modelos organizacionales hacia estructuras que, por su elevado grado de flexibilidad, agilidad y adaptabilidad, se asocian con el líquido. Uno de los principales rasgos de una organización con un grado de liquidez organizacional preparado para un contexto en constante cambio es el rompimiento con viejos patrones jerárquicos heredados. Un nuevo modelo organizacional que posibilite la combinación ideal de los talentos. Sin embargo, ¿es realista un modelo organizativo líquido? Las jerarquías deben ser flexibles Aunque en el entorno