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Incrementis supera las 368 horas anuales en formación de prevención y resolución de conflictos en el trabajo

¿Cómo potenciar el compromiso y el rendimiento del equipo al máximo? Para lograrlo, es esencial que aprendan a resolver y prevenir conflictos de manera eficaz, en un ambiente que fomente la colaboración, el compromiso y la comunicación. David Comí, director y formador de Incrementis se enfoca en desarrollar habilidades prácticas que permitan a los directivos, mandos intermedios y sus equipos, a comunicarse eficazmente, solucionar los conflictos que surjan en el trabajo y agregar valor a la organización. El actual entorno laboral facilita la aparición de desacuerdos, disparidad de opiniones, percepciones contrapuestas e imposición de subjetividades, lo que lleva a la aparición de conflictos en el trabajo. Debido a ello, es fundamental que los directivos, mandos intermedios y sus equipos, conozcan métodos eficaces de prevención y resolución de conflictos en el trabajo.   Y es que, afrontar ineficazmente los conflictos, no solo obstaculiza el logro de los objetivos generales de la empresa, sino que también impacta directamente en el área de recursos humanos, ya que la organización puede tener dificultades reales para retener talento, un aumento en el absentismo laboral y complicaciones para desarrollar perfiles con potencial de liderazgo, entre otros problemas.   Para prevenir y resolver este tipo de situaciones en el trabajo, Incrementis ofrece

“Cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo”

  La escucha activa es un pilar fundamental en el liderazgo de equipos, según David Comí, director y formador de Incrementis, que identifica algunos consejos prácticos para una escucha activa eficaz En el dinámico mundo empresarial actual, la escucha activa emerge como un pilar fundamental en el liderazgo de equipos, según David Comí, director y formador de Incrementis. La empresa, líder en formación y desarrollo de habilidades de liderazgo, reafirma su compromiso con la promoción de prácticas que fomenten una comunicación abierta y empática.   La escucha activa, no solo es un acto de atención, sino un vehículo para comprender las necesidades y puntos de vista de los miembros del equipo, lo que, a su vez, fortalece la gestión eficaz. Y es que, “cuando el líder no escucha, pone en riesgo el desarrollo del equipo”, según Comí, que identifica algunos consejos prácticos para una escucha activa eficaz, un pilar fundamental en el liderazgo de equipos. Preguntar y escuchar vs. Ordenar e imponer David Comí resalta la diferencia entre dos estilos de liderazgo: preguntar y escuchar frente a ordenar e imponer. Mientras que el segundo puede generar resistencia, el primero fomenta respuestas y facilita la comunicación, lo que contribuye a un enfoque más eficaz en la resolución

Las habilidades que hacen a un trabajador excepcional no siempre lo convierten en el mejor jefe

¿Por qué hay tantos líderes ineficaces en la gestión de sus equipos? Los jefes principiantes caen en el error de confiar en las habilidades que los hicieron ser trabajadores excelentes y pierden la oportunidad de desarrollar competencias de liderazgo efectivas que no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. La revolución tecnológica actual genera oportunidades y expectativas de cambio, pero también exige que las empresas y sus líderes adquieran habilidades para adaptarse a su rápido y constante ritmo de transformación.   Cuando esto no sucede, las empresas se enfrentan a situaciones problemáticas que repercutirán en su dinámica organizativa y, en última instancia, en sus resultados. Tal y como explica la experta en transformación organizacional y CEO de Kainova, Carme Castro, “cuando a la falta de capacitación de los líderes se le suman las disrupciones y constantes desafíos de la nueva era, nos damos de bruces con empresas fraccionadas cuyos liderazgos no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes”.   Falta de entrenamiento y competencias necesarias para ser un CEO exitoso Sin líderes que evolucionen, las

La Generación Z desafía el liderazgo tradicional en las empresas

La ‘Generación Z’ (los nacidos entre 1994 y 2010), el teletrabajo que ha llegado para quedarse tras la pandemia y unas habilidades digitales extremadamente desarrolladas están cambiando las reglas tradicionales en el liderazgo y en los departamentos de recursos humanos de organizaciones y empresas. Muchos expertos mantienen que el mercado laboral sufrirá una auténtica transformación con la incorporación de estos nuevos trabajadores. Fernando Garrido, coach y mentor especializado en esta generación , explica que “más si cabe en estos momentos de grandes cambios tecnológicos y sociales derivados de la pandemia en los que ganan una especial importancia las capacidades y el sentido de la vida de los más jóvenes. Debemos entonces aprender de ellos para adaptarnos rápidamente a los cambios y modificar nuestras empresas para acogerlos y retener su talento”. Este nuevo paradigma afecta claramente a los tradicionales valores corporativos y a los departamentos de recursos humanos. Según un informe de Deloitte sobre las tendencias mundiales del capital humano, los beneficios y el trabajo significa más que dinero para los empleados de la Generación Z. Los pertenecientes a esta generación dan muestras de querer satisfacer la necesidad de autorrealización deseando que su trabajo sirva de algo, que tenga significado y propósito. En este sentido, Fernando Garrido

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