¿Qué espera el CEO del CIO? Acción Social 19 noviembre, 2024 Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado "Dashboard del CIO 2024", cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO? El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. "El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial", señala Jordi Damià, CEO de Setesca. ¿Qué valora un CEO? El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica: Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos
El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad Acción Social 18 noviembre, 2024 ¿Cuál será el perfil del directivo demandado en 2025? ¿Qué capacidades y conocimientos requerirán las empresas? Desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, se analizan las claves que dibujarán el perfil de los candidatos ideales para posiciones de liderazgo en 2025. Los directivos del futuro deberán ser líderes estratégicos, orientados al dato y altamente competentes en el uso de nuevas tecnologías. Según Jordi Damià, CEO de Seteca Talent, "el avance de las tecnologías está renovando de manera profunda y sostenida el perfil de la alta dirección, y esta tendencia se intensificará en los próximos años". Estrategia de gestión basada en datos y capacidad para entornos inciertos Damià explica que, en un mercado de bajo crecimiento y alta incertidumbre, las empresas buscan cada vez más directivos con una visión estratégica orientada al análisis de datos (Data Driven) para tomar decisiones rápidas y precisas. Este tipo de liderazgo se apoya en la capacidad de interpretar grandes volúmenes de información y responder con agilidad a las variaciones del mercado, ya sea en la búsqueda de nuevas oportunidades de venta o en la optimización de recursos internos. Competencia tecnológica y adaptación a la automatización y la IA generativa Según Setesca
Los principales retos para los CIOs y CISOs en la gestión del Cloud y la ciberseguridad Acción Social 12 noviembre, 2024 Según datos de un análisis elaborado por la consultora NuuBB, muchas empresas aún enfrentan grandes desafíos en la gestión eficaz de la nube y la ciberseguridad. Los CIOs y CISOs se ven obligados a desarrollar estrategias más robustas para proteger los entornos en la nube y optimizar su uso, enfrentándose a retos que van desde la falta de recursos especializados hasta el aumento de las amenazas cibernéticas. Con la adopción de la nube en plena expansión, las empresas se enfrentan a desafíos sin precedentes en términos de gestión de sus infraestructuras digitales y la protección de sus activos. Datos de un análisis realizado por la consultora NuuBB, especializada en ciberseguridad y servicios Cloud para empresas, plantea una pregunta clave: ¿saben realmente las empresas gestionar la nube de manera eficaz? La respuesta revela que muchos negocios están encontrando dificultades tanto en la optimización de sus recursos Cloud como en la implementación de soluciones de ciberseguridad adecuadas. A medida que los sistemas de almacenamiento y procesamiento de datos en la nube se convierten en la columna vertebral de las operaciones empresariales, los CIOs (Chief Information Officers) y CISOs (Chief Information Security Officers) están en la primera línea de batalla para asegurar que esta transformación digital
Cambio de paradigma: se buscan directivos “propositivos” Acción Social 1 octubre, 2024 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea nuevos retos a los directivos. En este contexto, se está llevando a cabo un cambio de tendencia en lo que se refiere a las cualidades y conocimientos que se demandan a los directivos. Tal y como se señala desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, el mercado laboral está experimentando un movimiento significativo hacia la búsqueda de líderes "propositivos", un perfil directivo que no solo se caracteriza por su profundo conocimiento de la tecnología, sino también por su capacidad para actuar como promotor de mejoras y catalizador de cambios dentro de las organizaciones. Un nuevo tipo de liderazgo: orientación al dato e inteligencia artificial Setesca Talent subraya que las empresas están poniendo un fuerte énfasis en la contratación de directivos altamente capacitados en tecnologías clave, como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Estos profesionales deben ser conocedores profundos del entorno digital, comprender no solo cómo funcionan estas tecnologías, sino también cómo aplicarlas para generar valor tangible en el negocio. "Las empresas buscan directivos con una orientación clara hacia el dato y la capacidad de interpretar y utilizar la información de manera estratégica para la toma de
¿Por qué los CIO posponen la innovación empresarial a 2026? Acción Social 6 noviembre, 2023 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea un reto a los CIO: deben combinar de inmediato la innovación empresarial y cultural con las operaciones diarias. Esperar hasta 2026 para empezar a hacerlo generará una brecha insuperable frente a quienes actúen ahora, según explica Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial. El contexto de cambio tecnológico y social en el que nos encontramos plantea un reto a los CIO: deben simultanear, desde ya, la innovación empresarial, es decir, la innovación más allá del progreso tecnológico y aquella que atañe a la cultura organizacional con la operativa del día a día. Y es que, a pesar de la caracterización del CIO moderno como líder y estratega empresarial, muchos de ellos siguen dedicando la mayor parte de su tiempo a cuestiones técnicas. Es decir, un gran número de líderes de TI se centran más en la gestión de la seguridad y en mejorar las operaciones y rendimiento de los sistemas de TI que en actividades estratégicas y de primera línea. De hecho, datos de un informe sobre el ‘Estado del CIO 2023 de CIO.com’ destacan que las principales responsabilidades que reconocen estos ejecutivos del sector tecnológico son, en un 47%