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El desafío de la IA generativa obliga a las empresas a reinventar su estrategia de talento

Para los CEOs, el gran desafío actual no es si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino cuándo y cómo hacerlo para ser competitivas y asegurarse un crecimiento sostenible. Tener una estrategia de talento innovadora asegura que las habilidades de los equipos se mantengan alineadas y evolucionen al ritmo de las nuevas tecnologías, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en talento. En el entorno actual, la Inteligencia Artificial (IA) generativa ha dejado de ser una tendencia emergente y se ha convertido en una herramienta clave para transformar los modelos de negocio. Sin embargo, el reto para los CEOs ya no es decidir si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino determinar cómo y cuándo implementarla para seguir siendo competitivas en el mercado, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento. IA y automatización. Trabajadores del pensamiento Y es que, con la llegada de la IA y la automatización, las empresas requerirán empleados que piensen de forma crítica y creativa, más allá de ejecutar tareas rutinarias. Para Castro, la clave es que el talento de cada organización aprenda a aprovechar el potencial de la Inteligencia Artificial Generativa y cierre la brecha de habilidades necesarias. De esta

La agenda del CEO para este año: cinco prioridades clave

El desafío del CEO radica en fortalecer la empresa para afrontar los desafíos, al mismo tiempo que impulsa constantemente la innovación. Su objetivo es encontrar un equilibrio armonioso entre estos dos aspectos fundamentales. Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial, explica las cinco prioridades que serán decisivas para poder evolucionar como organización y prosperar en un entorno lleno de incertidumbre. Las empresas, sus líderes y equipos aún siguen aferrados a la tradición de trabajar con predicciones, planes predefinidos y modelos verificados. Es crucial que las empresas se liberen de la tendencia de replicar o adoptar ideas y estrategias de otras organizaciones en un mundo no lineal e impredecible. Para los CEO, la situación, hoy, en este veloz contexto, implica el dilema de lidiar entre hacer sobrevivir el negocio o tener una estrategia a largo plazo sin saber qué es lo que le depara el futuro. ¿Dónde poner el foco y la energía? ¿Aquí o allí? Y sabiendo, además, que las decisiones de hoy afectarán al mañana. Y es que, focalizarse únicamente en la supervivencia sin una estrategia clara es arriesgado para el futuro de la empresa. Sin embargo, apostar solo por una estrategia a largo plazo puede comprometer el presente.

El 40% de los CEO cree que sus empresas no serán viables en diez años

Durante los próximos años, la reinvención del negocio requerirá una estrecha colaboración entre los CEO y sus equipos, por lo que será crucial que los directivos intensifiquen sus esfuerzos para establecer una visión compartida, capacitar a las personas para tomar decisiones y ser agentes del cambio, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. Conocidos ejemplos del pasado, como Blockbuster o Kodak, dan fe de ello. Y también la perspectiva del 40% de los CEO que, según datos de una encuesta de PwC y recogidos por la consultora Kainova, creen que sus empresas dejarán de ser viables en 10 años si no cambian el rumbo actual. Y es que, mientras la mayoría de los ejecutivos reconocen la importancia de reinventar sus empresas para asegurar su futuro, también se enfrentan a importantes desafíos a corto plazo. Entre ellos, destaca la coyuntura económica internacional, que el 73% espera que empeore en 2023.   En el tiempo actual, tres realidades son evidentes: estamos inmersos en una revolución tecnológica, la elevada velocidad del cambio es crucial para las organizaciones y las antiguas enseñanzas ya no son efectivas. Las empresas compiten ferozmente en el mercado, donde cualquier falta de optimización se convierte en una carga

¿Están los equipos preparados para transformarse y aceptar una cultura Teal?

El proceso de transformación conlleva desafíos que a menudo son difíciles de superar, por lo que el factor clave para lograr el éxito radica en el tiempo. No se trata simplemente de un proceso, sino de una evolución en la conciencia global de la empresa, para la cual no todas las personas de la plantilla pueden estar preparadas. Para Carme Castro, experta en gestión de talento y CEO de Kainova, los cambios profundos requieren una inversión de tiempo que puede acortarse con el acompañamiento y estrategia adecuados. Las empresas deben ser organizaciones ágiles que avancen hacia la consecución de los objetivos por medio de estructuras dinámicas capaces de romper con modelos jerárquicos y obsoletos. Sin embargo, los cambios profundos para evolucionar hacia la transformación y lo más complicado, llegar al paradigma Teal, requieren tiempo por lo que la madurez de la plantilla es fundamental para superar las diferentes etapas. “El power point lo aguanta todo. Pero en cuanto se implementan las ideas surgen todos los cuestionamientos porque las personas, al inicio de una transformación no pueden tener todo el mapa en su cabeza y miran sólo su área de acción. Es en ese momento que las personas presentan reticencias a hacer aquello

“Cuando la motivación es sólo la punta del iceberg”

Una de las preocupaciones más comunes para los líderes de una empresa es la falta de motivación que perciben de sus equipos. A la hora de resolver los problemas derivados de su ausencia es común quedarse en una primera capa, sin embargo, para abordar la falta de motivación de manera efectiva, es necesario ir más allá de los síntomas superficiales y comprender las causas subyacentes del problema atacando así la verdadera raíz.   Las principales causas que generan la desmotivación son el desarraigo emocional con la organización; la falta de reconocimiento, apoyo y retroalimentación regular en el trabajo a las personas del equipo, una desalineación entre los intereses personales y aquello de lo que se habla en la empresa o una comunicación poco transparente en la compañía, por poner algunos ejemplos.   Si generalmente las prácticas para mantener a los trabajadores felices se basaban en motivaciones extrínsecas, como antiguamente podía ser el sueldo, ahora esto no es suficiente y las empresas buscan fórmulas nuevas como el teletrabajo o flexibilidad horaria. Sin embargo, estas fórmulas también son motivadores externos como lo puede ser un caramelo a un niño.   Pero ¿qué sucede si al final la empresa no puede cumplir con este tipo de recompensas y desaparece

¿Por qué no duermen los CEO?

Las jerarquías han muerto y hay que evolucionar hacia un modelo de trabajo flexible, ágil y capaz de dar respuesta a situaciones complejas. La necesidad de empoderar a los mandos intermedios es clave para favorecer nuevos sistemas organizativos flexibles. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional, aglutina 6 pasos para todas aquellas empresas que quieran pasar de una estructura clásica a una estructura sin jerarquía. Vivimos una era de transformación disruptiva y en este contexto actual, de creciente turbulencia, las empresas se enfrentan a un desafío cada vez mayor sobre cómo organizar y gestionar sus sistemas y estructuras. Todo lo conocido hasta ahora ha quedado obsoleto y la tendencia es la fluidez. El entorno y especialmente el progreso han dictado esta nueva norma. Por lo que, para poder abrazar con naturalidad y aceptación este nuevo modelo organizativo, cada empresa deberá encontrar su propio grado de fluidez, teniendo en cuenta que el grado máximo se daría en una organización en la que las personas trabajaran por proyectos en lugar de por funciones, y en la que podrían desempeñar roles distintos según el proyecto en el que se encontraran. Cuando la jerarquía ya no funciona. Empoderar a mandos intermedios Sin embargo, el

Cinco características de la comunicación poderosa que todo CEO ha de saber para cambiar el mindset y transformar la cultura de la empresa

La comunicación eficaz ya no es suficiente para transformar una organización. Carme Castro, coach y socia de Kainova, desarrolla la metodología de Las 5 características de la Comunicación Poderosa, 5CCP® para que todo líder pueda avanzar a una comunicación que transforme la mentalidad de las personas, promueva el desarrollo del talento y la adaptación al paradigma actual empresarial. Los profundos cambios de entorno de muchos sectores y organizaciones fuerzan a las empresas a revisar sus estrategias y redefinir su gestión. Por lo que este entorno de transformación necesita de líderes que contribuyan a reducir y eliminar las resistencias inherentes al ser humano ante estos cambios. Líderes que tengan la capacidad de lograr que las personas acepten y asuman con la máxima rapidez la evolución que se está produciendo, y que, el dinamismo y la incorporación continua de herramientas y formas de trabajar que aceleran resultados sean parte de la cultura de la organización. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “la principal herramienta de los líderes que van a transformar sus organizaciones es la comunicación, y la comunicación eficaz ya no es suficiente. En las empresas, los líderes, además de ser los responsables de lograr resultados, son también las personas

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