Según un estudio publicado por Randstad Research, el 46% de las empresas españolas emplean la IA en alguna de sus funciones, entre las que destacan su aplicación en análisis y predicción de datos, optimización de tareas administrativas y automatización de procesos productivos. La IA se ha consolidado como una herramienta transformadora, capaz de optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y potenciar la experiencia de los empleados. Sin embargo, para aprovechar plenamente su potencial, es necesario un enfoque estratégico y adaptativo. Desde Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, se analizan las acciones clave que cualquier departamento debe implementar para maximizar los beneficios de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno corporativo.

Capacitación y desarrollo en IA

Formar a los empleados en el funcionamiento, aplicaciones y beneficios de la IA, facilitando su comprensión y utilidad en los procesos del departamento.

Implementación de herramientas adecuadas

Del mismo modo, es clave seleccionar soluciones de IA alineadas con los objetivos específicos del departamento, como sistemas para reclutamiento, análisis de datos o chatbots de soporte.

Integración con procesos existentes

Tal y como se destaca desde Setesca, incorporar las herramientas de IA en los flujos de trabajo actuales para mejorarlos y evitar sustituirlos completamente, facilita la adaptación y aceptación del personal.

Fomento de la adopción tecnológica

Otra de las claves que subraya Setesca es crear una cultura que valore y promueva el uso de la IA, comunicando sus beneficios y proporcionando soporte para su adopción.

Gestión del cambio organizacional

Planificar cuidadosamente la transición hacia la IA, abordando preocupaciones internas y garantizando una comunicación clara sobre los impactos en roles y procesos.

Ética y privacidad de los datos

Asimismo, es esencial desarrollar políticas éticas y seguras para el uso de la IA, especialmente en relación con la protección de datos personales.

Monitoreo y mejora continua

También es básico evaluar constantemente el impacto de las herramientas implementadas para asegurarse de que cumplen con los objetivos y ajustarlas según sea necesario.

Colaboración con expertos

Otra de las máximas es trabajar junto a especialistas en IA para aprovechar al máximo las capacidades de estas tecnologías y comprender también sus limitaciones.

Innovación y experimentación

Por otro lado, con el fin de aprovechar al máximo las ventajas de la IA es esencial mantener una mentalidad proactiva para explorar nuevas aplicaciones de IA y estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas.

Enfoque en la experiencia del empleado

Y, por último, utilizar la IA para mejorar la satisfacción y el compromiso del personal, y garantizar que las herramientas sean accesibles y beneficiosas para todos.

Desde Setesca se subraya que la implementación de la IA no solo transforma los procesos internos, sino que también impulsa la competitividad empresarial. “Adoptar una estrategia que integre estas acciones es esencial para que las empresas puedan afrontar los desafíos del futuro digital y aprovechar las oportunidades que la IA ofrece en el ámbito laboral” afirma Jordi Damià, CEO de Setesca.

Acerca de Setesca – www.setesca.com

Setesca nace en 2007 fundada por Jordi Damià y orientada a ofrecer un servicio diferencial en sistemas de información e implantación de procesos de optimización. Pronto se convierte en un nuevo modelo estratégico de consultoría especializada en mejora de la gestión de departamentos TIC, y servicios y productos innovadores y de alta productividad. Del mismo modo, también está especializada en Gestión de Talento y soporte a la implantación de la innovación. La máxima del nuevo modelo de consultoría es la cercanía y flexibilidad a las necesidades del cliente, involucrándose directamente en los resultados esperados. Setesca ayuda a las empresas a adoptar procesos de innovación en compañías como en Seat, ICIL, Iberdrola, etc.